大投行项目（业务）管理系统能够实现对投行业务的客户、项目、底稿、质控、费用、监管六大体系一体化管控，辅助业务规范化运作，规避项目风险，同时使客户及项目资源真正转变为公司资产，实现客户价值的进一步提升。
多级内控策略
满足《证券公司投资银行类业务内部控制指引》“三道防线”的内控要求，实现多级质控，支持过程及节点质控，提高大投行内控效率和质量，优化内控模式。
多岗位应用
业务团队人员
面向业务团队人员提供客户、项目、电子底稿、业务流程、受托及督导等前台应用体系，满足业务协作需求。
质控、内核、合规风控人员
提供流程管控，在线投票，底稿审核（完备性及准确性），知情人，隔离墙等内控体系，同时支持多级质控体系，符合内控指引。
管理人员
灵活的数据统计功能，涵盖项目、客户、人员等不同维度，辅助公司管理人员决策分析。
服务于业务团队的“助理”
01
业务矩阵
提供灵活的项目管理矩阵设置，支持定义业务阶段、业务流程、业务指引等内容，便捷高效。
02
工作指引
改变以往经验主义的工作模式，由系统面向业务人员提供工作指引，辅助工作开展。
03
自动化流转
提供核心业务阶段自动化控制，在保证业务规范的基础上，实现业务阶段自动推进及手工干预。
04
知识共享
实现业务模板、政策法律、规章制度及项目经验共享，辅助业务开展。
服务券商